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N新天 4.58 44.03% 13.07
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领跌股

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乐视退 0.35 -10.26% 0
中 关 村 11.12 -10.03% 130.88
恺英网络 3.50 -10.03% 0
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顺网科技 23.55 -10.01% 0
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创维刘棠枝大谈“一哥情怀”

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创维刘棠枝大谈“一哥情怀”-创维,大谈,情怀,一哥,刘棠枝,在中国家电行业,创维是品牌、渠道以及销量等综合维度考量下当之无愧的“电视一哥”。而创维集团有限公司董事副总裁、深圳创维-RGB电子有限公司总裁刘棠枝则一向以直言敢说闻名。(至诚财经网)

创维刘棠枝大谈“一哥情怀”

在中国家电行业,综合考虑品牌、渠道、销量,创维是当之无愧的电视大哥。创维集团有限公司副总裁、深圳创维RGB电子有限公司总裁刘一向以直言不讳著称。他炮轰乐视,硬件免费坑供应商坑消费者是骗局。硬件内容再好,也是浪费;他炮轰曲面OLED电视,说它的推出是彩电行业的倒退,曲面OLED注定没有市场;他还炮轰了电视行业的乱象,说每一次电视革命都是硬件革命,互联网公司鼓吹的盈利模式还没有得到证实。

近日,刘在接受记者采访时,谈了很多自己兄弟的感受,又一次对业内人士开炮:中国电视如果只是窝里打架,就没有未来!

一位兄弟谈到基金会:

把中国做大做强没有意义!

对于用户来说,电视面板的质量决定了液晶电视的质量。对于电视企业来说,电视面板技术决定了其生存和发展。刘认为,从电视技术的发展历史来看,电视企业竞争技术制高点是关键。

上个世纪是CRT的时代。可以说,电视行业的核心技术全部掌握在日本企业手中,索尼、夏普、东芝成为全球电视霸主。后来液晶、等离子、背投等新技术出现,日本固步自封,错失良机。韩国用LCD/LED技术翻身成功,三星、LG等韩国企业称霸全球面板供应。到目前为止,已经垄断了90%的OLED市场。

幸运的是,中国的电视公司正在赶上并缩小与韩国的差距,其中创维是最强的代表。互联网电视争内容,只打价格战,中国制造业由大变强毫无意义。只有掌握上游核心技术,弥补重伤,国产电视品牌才能真正崛起,民族产业才有更多的话语权。

一个哥哥谈技术:

要提升行业水平,创维肯定更多!

在这种理念下,刘不止一次地批评了个别电视品牌的噱头营销。买内容送硬件很抢眼,但也很尴尬。是供应商,是消费者,是工业制造水平!如果要低价销售,就意味着产品、体验、服务等环节大大减少。如果是免费的,岂不是一场彻底的谈话?没有好的硬件,内容再好也是浪费!创维从不玩游戏。我们可以让消费者在享受好硬件的同时,获得VIP品质的内容。

他认为,要提高中国彩电行业的水平,必须涌现出更多创维、更实用的企业。彩电行业本质上是靠技术和硬件支撑的,而互联网只是手段和工具,走得太远就会出现问题。所以,互联网盈利模式不应该说是成功的,甚至不是影子!真正能赚钱,推动整个电视行业发展的是硬件牛人企业。

一位兄弟谈论趋势:

OLED王牌在手,中国电视产业即将腾飞!

在艰苦创业发展国家的理念下,创维取得了巨大的成就,率先进入OLED领域。刘斩钉截铁地表示:创维率先掌握了OLED的王牌。我们有绝对的信心和能力让中国人用上国产的好电视,中国的电视产业即将腾飞!

他还回击了OLED电视仍然存在技术缺陷,不具备推广条件的观点。不能因为做不到就说技术不好,不能为了保护国产面板而盲目攻击OLED,最终受到伤害的是国产面板企业的技术发展。

一位兄弟谈到承担责任:

我做的不是产品,而是民族品牌崛起的基石!

刘说,民族品牌要振兴,核心是质量,后面是实力,深度是文化。中国品质制造要想屹立于世界品牌之林,需要一批追求精工品质、恪守诚信的中国企业站出来,成为高端品质的代表。

硬件是我们国家的基础,也是我们国家的基础。我非常赞同李克强总理提倡的工匠精神。只有巩固国家工业制造能力,民族品牌才能崛起,走向世界,这才是真正的工业繁荣。所以创维做的不仅仅是产品。我们希望承担起民族品牌崛起的责任,在产品和技术上不断突破自己,让世界提起好电视,第一时间想到中国创维!

一位兄弟谈到远见:

走自己的路,做电视行业的中流砥柱!

中国人的消费能力越来越强,消费者购买的高端产品越来越多。目前国内市场基本处于从需要电视的时代向需要好电视的时代过渡。什么样的企业能为消费者做出好的电视?

想成为顶级电视公司,不能只做跟随者,要走自己的路。它能预见市场趋势,不断实现技术创新,创维正是如此。我们已经有了更好的硬件,先进的功能设计和个性化,绝对不会和当年的老大哥索尼一起倒下。

在刘眼里,创维是目前中国彩电行业最有决心、最有预见性的企业。当互联网盈利模式盛行,硬件唱衰的时候,刘直言不讳地挑战硬件免费模式。商业模式的创新并不是彩电行业真正的创新。就像盖楼一样,表面光洁漂亮怎么办?基础打得不好,一旦被资本市场抛弃,就会崩溃。只有坚持硬件价值的企业才能成为行业的中流砥柱。没有硬件的发展,整个行业就是空中楼阁。

一位兄弟谈到战略:

内容我不敢苟同。要硬,要强,要软,要精彩!

虽然我是硬件学校,但不代表我会否定内容的价值。软硬兼施,才能让创维和消费者共赢。刘透露,过去单纯靠硬件赚钱的商业模式将会改变。

总之好的内容就是VIP会员服务。我们的平台是开放的,不像有些品牌只是闭门造车。目前互相合作的爱奇艺和腾讯都是非常优质的内容平台,未来还会有创维制作的影视剧。我们既可以玩软的,也可以玩硬的。一定要两手抓,两手都可以赚钱。

创维未来会继续在内容领域投入资源,比如和一些知名的制作机构一起拍摄内容,投资一些电影电视剧,以各种方式参与好内容的制作。这是创维的新策略。

一位兄弟谈到服务:

消费者不是傻子,他们是企业生存的命脉!

消费者是傻子吗?虽然会有一段时间被广告等包装手法动摇,但最终的评价还是以理性为主,消费者永远不会安于质量。有些企业自吹自擂,结果最基础的产品和服务都做不好,对用户如此不负责任。我只能说,你迟早会失去消费者。

刘说,中国企业的品牌印象取决于消费者体验产品后的真实感受。因此,创维不仅将服务延伸到整个企业活动中,还通过服务人员的上门服务了解用户对产品的需求,然后将第一手市场信息反馈给R&D和制造部门,以便推出适合市场需求的产品或及时改进和调整产品。

消费者信任创维产品和品牌,愿意购买我们的产品。我们应该付出更多。我们始终把消费者视为企业生存的命脉,努力消除消费者与消费者之间的最后一公里。

一个哥哥谈到目标:

出国,我做全世界电视的包工头!

创维在电视的各个领域都处于技术的前沿,不仅巩固了国内的市场份额,也把战争烧到了全球市场。2014年,创维收购了南非的Xoceco工厂和当地知名家电品牌中技;2015年收购德国老牌电视公司Metz,欧洲著名机顶盒品牌企业斯特朗集团,印度尼西亚东芝。国际布局充分证明了其强大的产业整合实力。

创维力争在5年内成为欧洲前3的电视品牌,并取得突出成绩。在过去的一年里,除了德国,创维还进入了法国、西班牙和意大利等11个国家的市场,销售额超过1亿美元。此外,东南亚分公司发展迅速,在印度和南非的订单交付大幅增加。创维有信心把中国制造业带出国,承包全世界!

从东南亚、南非、欧洲到美国市场,创维正在逐步推进国际化战略。

一个哥哥谈感情:

做电视就像踢足球。越难,越爱

刘热爱足球。他在大学里是足球队的守门员,甚至被开除了。他对中国足球的爱恨情仇一直难以忘怀。我不会为我赢得了多少次乒乓球世界冠军而兴奋。中国足球只有打进世界杯,才能缓解国人的痛苦。我坚信有生之年一定能看到。

这是悲壮而坚定的。在他看来,国足之旅正是因为困难才匹配创维成功的创业精神。国足现在的情况和15年前创维在电视行业的情况很像,在围城中挣扎。但是,回顾创维28年的发展历程,即使历经艰辛,我们也始终不畏艰难,不畏失败,成为中国乃至世界领先的家电品牌。

最后,刘给国足发了一条信息:我相信国足前途无量。只要我们不嫌弃,不放弃,永远记住我们是一家人,我永远爱你。这种包容和热爱,永远激励着国足前进。

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