"货郎担"掌合天下既要做行业第一，更要当唯一-货郎,既要,要当,行业,天下,quot,“货郎担”是指挑着杂货担走街串巷卖东西的人，提起这个词，想必有很多人会想起某个特定时代特有的景象。货郎肩挑扁担，手摇拨浪鼓，走街串巷，用鼓声招徕顾客。如今，时代不同了，这种景象也已消失不见。（至诚财经网）

"货郎担"掌合天下既要做行业第一，更要当唯一

在街上摇摇丁咚，不要尖叫。莫刀双肩难担，干坤合一。

“小贩”一词是指在街上搬运杂货和出售物品的人。提到这个词，很多人会想到某个特定时代的独特场景。小贩扛着杆子，摇着拨浪鼓，走在街上，用鼓来吸引顾客。如今时代变了，这一幕也消失了。在互联网时代，小贩以另一种形式出现了。虽然没有杆子和拨浪鼓，有电商平台和交易系统，但当你深入思考，其本质是完全一样的。当然，随着互联网加成为国家战略，B2B+O2O企业不断涌现，超市行业将是电子商务。此时此刻，传统的从超市进货、从供应商发货的方式正在被B2B平台迅速创新。

棕榈世界合作

近日，商用车新闻记者走访多家互联网平台，对世界合作(北京)信息科技有限公司(以下简称世界合作)开放、活泼、前卫的氛围印象深刻。作为一个专注于快消品供应链的电子商务平台，world cooperate就像是互联网时代的小商贩，通过线上系统和线下物流为供应商和超市提供一站式B2B综合服务。期间，环球合作市场副总裁张龙飞、联合创始人查九兰、首席运营官先后接受了采访，双方就公司及物流行业的基本情况与记者交换了意见。

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我一边玩一边赚钱。

一边玩，一边赚钱。在这里玩强调一个手势，似乎有些夸张。事实上，它从一个特定的角度展示了世界合作的工作氛围，也凸显了它的文化自信。

据了解，世界合作业务已覆盖27个省和700多个城市，覆盖东北、华北、华中、华南、西北和西南地区。把world cooperate作为连接超市和供应商的枢纽站，掌握了订购平台，就会抢占超市网点，控制市场准入，相当于建立了一条收入管道。今年，我们将加大运营力度，力争覆盖1500多个县市。张龙飞说。

张龙飞

自去年10月以来，HNA部在供销方面进行了大规模的战略投资，改变了在世界合作中的地位，全身上下都是金子。凭借资金、资源、市场和管理优势，冲击了国内商业零售的新蓝海市场。张龙飞表示，今年与海航集团进一步整合后，未来目标将更加严峻。今年，它将扎根上游，使供应链坚实，并将供应、仓储和物流紧密结合，以最大限度地发挥其效力。同时，始终坚持为用户服务的宗旨。只有这样，终端才能和你玩得开心。

负责世界合作的快速发展，除了专业领先的快消品互联网运营，还有一个有效的城市合作伙伴模式。一般来说，伙伴模式是志同道合的伙伴一起战斗。可以说，在负责世界合作时，我们首先要帮助链中的每个参与者(制造商、供应商、超市等)。)赚钱，然后自己赚钱。

解释说，张天地合作将在全国各城市寻找有实力的超市零售从业人员共同创业，在当地设立联合服务站，搭建当地中小超市与供应商之间的桥梁，打造新的当地超市供应链平台和高效的超市网上订购平台。双赢合作很重要。比如加入服务站，他们感激接管世界合作，因为是接管世界合作为他们插上了互联网接受新事物的翅膀。记者还得到天津静海服务站总经理辛昌旭的证实。

张龙飞强调，世界合作不仅应该是行业第一，而且应该是唯一的。

统一的仓库分配更有效

互联网思维给了快消品供应链新的思路，甚至可以说B2B平台的出现改变了传统模式。对于供应商来说，传统的商业复制、汽车销售等销售模式已经转变为平台销售。在超市，更方便，实惠，安全。

作为行业龙头，漳河世界合作得到了漳河商城(供应商供应和超市采购平台)、漳河便民(融合移动互联网和实体店的O2O社区智能生活服务中心)、漳河物流(城市超市联合配送新生态，为超市用户提供一站式物流新体验)、漳河云厂(快速移动消费品厂商连接线上支付和线下配送与漳河商城的新型B2B+O2O电商平台)等几大板块的支持。其中值得一提的是，Palm物流的统一仓库分配模式的应用，使得整个配送链更加实用高效。统一仓库配置，说白了就是统一一个中心仓库，进行统一配送和配送，对整个产业链的有序发展起着重要作用。统一配仓确实降低了一批商家和两批商家的仓储成本和物流成本。例如，在特定的区域和地点，由于商品的高度同质性，以及购买车辆和雇佣司机的高成本，统一的仓库分配模式可以更好地解决资源浪费的问题。查九兰说。

查九兰

在快消品行业，一线品牌的大厂商话语权大，如来。至于平台，只能量力而行，平衡和厂家的关系。要知道，大厂商花了几十年的时间把供应体系做得非常严格，任何平台都想在短时间内快速抢占地盘，形成垄断优势，让厂商围着你转，机会非常小。

查九兰介绍，平台可以帮助厂家提高经销商(超市供应商)的仓储和配送能力，厂家自然会加强与平台的合作。平台与厂商、经销商合作后，可以形成多元化商品的高效集合订单。前几天一个送，现在一天能达到两个比赛，保证自行车完全启动。对于经销商来说，没有必要保养一辆车，也没有必要保养一个司机。他们只需要做好销售和代理，比如流程涉及的信息层面、服务层面、系统层面。系统服务将大大提高供应商的信息化水平，提高效率，降低成本。查九兰还表示，使用该平台后，经销商会感受到良好的系统和优质的服务，不再像以前那样疲惫。对于平台，让伙伴们不要太累。我做重活，你做轻活。可以说只要进了我的仓库就不会想开仓了。同时，一旦厂商看到这种合作形式提高了经销商的能力，让经销商有更多的精力专注于产品代理和销售，就会要求双方深化合作。久而久之，健康的生态链就会逐渐浮现。

最后，查九兰认为，用关键词来概括互联网思维给物流业带来的变化，可以概括为赋能和融合。显然，赋权意味着给予能量。另外，“整合”二字在于快速收集资源，有效收集资源，激发资源主体参与的积极性，从而加强物流资源的整合统一。事实上，互联网在激发物流业潜力、提高效率、提高服务质量和降低运营成本方面的意义非常重要。

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