苏宁获易果D轮融资，电商三大节成PK重要节点-大节,节点,融资,获易果,苏宁,PK,电商三,8月3日，阿里宣布投资国内最大的生鲜运营平台易果3亿美元，这是易果的D轮融资，其C+轮的5亿美元由苏宁领投。

苏宁获易果D轮融资，电商三大节成PK重要节点

8月3日，阿里宣布将在中国最大的生鲜经营平台郭毅投资3亿美元。这是郭毅D轮融资，C+轮5亿美元由苏宁牵头。

在苏宁易购818发烧购物节前夕，苏宁将苏鲜生的战略升级为苏宁生鲜，并交给郭毅独家经营，将生鲜从二级入口提升到一级，并推出618以上实力的优惠活动。

于是，天猫和苏宁在生鲜领域做了组合拳。对于苏宁来说，为了让818发烧购物节成为国内电商领域的顶级购物节，高频刚刚需要的新鲜食品几乎是创造声势和引流的最佳品类。

新鲜大战成为818电商热购物节的重头戏

每个电商购物节都是消费者的挑手节，是电商平台的训练场。阿里双11、JD.COM 618、苏宁818已经成为中国消费者每年必须庆祝的三个买买节日，也成为电商平台PK的重要节点。

插图:苏宁董事长张考察国外生鲜市场

只是每个电商节都不一样。在今年的818，苏宁与郭毅联手推广生鲜，于是2017年818电商节的重头戏自然成了生鲜大战，JD.COM等电商平台也参与了大战。

那么，苏宁和郭毅在这场新的战争中有什么优势呢？

第一，弹药充足。郭毅在B、C和D轮中以超过6亿美元的价格领先，苏宁在C+轮中以5亿美元的价格领先。

生鲜电商是一个高亏损、低利润的行业，建设冷链物流、仓储配送需要大量资金，郭毅也是生鲜电商中融资最多的创业公司。

其次，冷链仓储物流的建设。郭毅拥有中国最大的冷链送货平台安信达。安欣达是根据生鲜行业定制的复合物流供应链系统。该系统要求经销商与用户面对面核对产品，要求经销商具备与用户答疑解惑的能力，包括但不限于不同的生鲜食品储存、加工等专业问题。

郭毅做生鲜食品12年，建立了高标准的配送服务体系。目前运输能力高达20万台/天，是国内最大的冷链送货上门平台。

2017年，安欣达将全面接管天猫平台的新鲜订单，加上苏宁和郭毅的新鲜订单，将达到每天50万台/天的运输能力，承担180亿元新鲜订单的送货上门任务，占900亿元新鲜电商行业规模的五分之一。

第三，冷链仓库的建设。安信达在北京、上海、广州、杭州、武汉、成都、Xi、济南、福州、沈阳等10个主要城市拥有11个仓库和11个冷链物流基地。2016年11月，苏宁牵头在郭毅投资5亿美元后，双方签署了一项战略协议，在苏宁向郭毅开放500多万平方米的物流和仓储设施以及1600多家连锁店，以帮助其快速铺设冷链仓库和前沿仓库。

第四，供应链的优势。想从世界各地买好吃的，全靠供应链的实力。2016年，郭毅供应链公司成立。目前易果供应链遍布全球，优质食材直接采自23个国家的147个产区，年采购量超过7万吨。

此外，通过郭毅平台整合了苏宁、天猫等国内一流的流量平台，集合能力强。

第五，交通优势。苏宁易购和天猫超市都提供大量的易果生鲜订单，占生鲜电商市场的1/5。这种巨大的流量支撑也是其他生鲜电商企业难以拥有的。

综上所述，苏宁+天猫+郭毅打造了一艘强大的新锐战舰。鲜战舰起航，第一场战斗是苏宁818发烧购物节，早已点燃战火。对于消费者来说，这是一个很好的消息，这意味着剁手是一个很好的选择。

对于保鲜行业来说，苏宁要想赢得这场战斗，就必须与郭毅联合起来，为消费者出口更好的生鲜商品、更低的生鲜价格和更高的保鲜服务。在苏宁等顶级企业的推动下，中国生鲜行业也将向前迈出不止一大步。(结束)

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