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正奇金融高速成长 源源不断充实“生力军”

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正奇金融高速成长 源源不断充实“生力军”-生力军,源源不断,充实,成长,金融,业务规模,从2012年成立时35亿元,如今已增长至200多亿元;净资产,从当初的8.6亿元攀升到56亿元;子公司数量由3家增长至13家;员工队伍从72人发展到363人……从位于合肥的一家区域性公司,成为在深圳、武汉、上海、北京设立分支机构,业务区域辐射全国的国内领先新兴金融公司之一。

正奇金融高速成长 源源不断充实“生力军”

几组数据足以见证正启金融短短5年的快速成长。

业务规模从2012年成立时的35亿元增长到200多亿元;净资产从原来的8.6亿元攀升至56亿元;子公司数量从3家增加到13家;劳动力从72人增加到363人。从一家位于合肥的区域性公司,发展成为国内领先的新兴金融公司之一,在深圳、武汉、上海、北京设有分公司,业务领域遍布全国。

几组数据不足以记录正气人这五年的艰辛。

钱从哪里来?子弹去哪了?如何快速占领异地新市场只有通过数据看到下面的场景,才能触摸到正气人的汗水和温度。

历史从来都是人写的。如果正气的金融逆势成长是正气人写的青春之歌,如何激发大家的潜能和斗志,如何让大家青春绽放?它包含了正启人力资源管理的独特之处。

人才第一,公司的最高领导人是首席人力资源

在正启金融,每一个员工都熟悉于能宏董事长。因为在公司的内网上,平均每个工作日都会有一篇俞董事长推荐的文章,或者是关于行业的最新信息和动态,或者是监管政策的变化,或者是对工作和生活的感悟等等。最重要的是每篇文章前面都有他写的注释。虽然我只是一个新公司的普通员工,平时看不到董事长本人,但每天都能看到他为我们提炼的干巴巴的知识,分享我独特的见解,仿佛是被人哄着一样。很高兴遇到这样的公司领导。政企新人高的话表达了很多人的心声。

作为正启金融的决策者和掌舵人,为什么于能宏坚持做这么一件小事,帮助员工成长?这体现了正启金融对人才的重视。

作为联想控股的成员公司,正奇金融的人才意识也是一个被联想基因镌刻的品牌。联想控股负责人柳传志的投资原则一直是以物为本,以人为本。在他的哲学中,一个新企业成功的关键是找到一个合适的领导者,围绕他建立一个领导团队,制定战略,培养团队。这个柳树概念,可以称之为正启财务人力资源管理的顶层设计。

时间回到五年前。政启金融的前身是合肥国有资产控股公司旗下的三家金融公司:安徽创新融资担保有限公司、合肥郑国小额贷款有限公司、安徽金丰典当有限公司..2012年10月,联想控股在安徽合肥注册正启金融,完成了对这三家公司的100%收购。时任合肥国资控股公司董事长的于能宏也放弃了体制内的地位,出任正启金融掌舵人。

联想控股之所以选择于能宏担任正启金融的掌门人,是因为他深厚的专业背景、超强的学习能力和整体的胆识。18年地方政府经验,13年国企经验,一直专注于企业管理和投融资。

这几年来,正启金融以其高速发展和优异的业绩,证明了联想控股选择帅哥的眼光。特别是于能宏董事长从一个非常创新的角度提出投资银行的思路后,正启金融突破传统模式出奇制胜,通过股债结合和投贷联动为中小企业提供融资服务的整体方案,形成了自己独特的打法,成为国内领先的新兴金融公司之一。

在于能宏看来,人和战略同等重要,他经常说自己是公司的首席HR。我的主要任务是选人和确定策略。近几年取得一些成绩的关键是正启金融。有了联想控股的赋权,大家一方面可以做正确的事,另一方面也可以做正确的事。

自2014年初于能宏董事长提出投行思维以来,正启金融形成了投行思维、统筹规划、产融结合、深度融合、价值创造、金融和谐的战略思维。

企业发展,人才第一。早在正启金融成立之初,以于能宏董事长为核心的公司领导团队就研究了公司的人力资源发展战略,系统规划了人力资源体系。而且,每年在领导班子的审议或务虚会上,都有相当多的时间用于讨论与企业长远发展密切相关的人力资源问题,如人才引进、员工发展、绩效考核、薪酬调整等。

标准化企业必须靠制度来管人,而不是靠人来管人。正是通过提前规划、系统布局和高效实施,正启财务逐步建立了相对完整的人力资源管理体系,通过一系列制度和流程落实了公司的人力资源理念,为企业的健康发展提供了强有力的支持。

特别是得益于联想控股带来的成熟的市场机制和制度,正奇金融建立了科学完善的薪酬福利体系和绩效考核体系,使有效的激励和严格的约束相互协调,在吸引和激励人才方面发挥了重要作用。

人力资源管理系统不是一个孤立的系统,而是由公司的战略来指导,并与其他业务和项目系统相协调。正启金融负责人力资源的副总裁胡伟表示,随着公司战略2.0的推进和国家布局的加快,对人力资源建设提出了更高的要求,人力资源管理将继续升级。

例如,2017年以来,正启金融开始建设人力资源管理信息系统,并于6月底投入试运行,旨在利用大数据进一步提高人力资源管理水平和集团管控能力。

广纳贤才,广纳贤才,不断充实新生力量

周五晚上的高峰时间,我从市中心赶到合肥南站,坐了一个小时的高铁回到铜陵老家,周末陪着老公和两个孩子回合肥。这种双城生活对任何人来说都不容易,但方媛并不觉得艰难。相反,他觉得自己的工作和生活更有节奏,更有前瞻性。此前,凭借着香港城市大学数理金融博士的光环,作为铜陵市的高层次创新创业人才,她曾在当地一家国企担任高管,可以过上轻松富足的生活。2016年,一个决定改变了她原本的人生轨迹,加入正启金融,进入了新的职业发展阶段。现在,作为智道投资公司的投资总监,她正带领投资银行团队不断拓展业务领域。

近年来,一个又一个方媛加入了正启团队。正启金融也一直在磨砺一个特点,那就是对优秀人才的粘性。通过不断吸引人才,正启金融不断丰富有效实力。

正启金融作为一家金融机构,专注于为中小企业提供融资服务,从事金融创新业务。与传统金融业相比,正启金融对其客户群体面临的风险更大,但又要尽可能将风险降到最低,人的价值越来越重要。比如业务流程,其实就是对客户的业务运营、财务分析、贷款偿还能力、行业风险等方面进行判断后给出的风险定价,需要很强的专业性。而且,投资银行思维作为正启金融业务发展的重要指导思想和核心理念,要求正启人不仅要运用传统的信用思维,还要以投资银行业务的思维和眼光,深入挖掘客户的需求和价值,研究行业动态,判断企业的成长潜力。

因此,正启金融在考察人才时,重点关注两个特点。胡伟说,首先是显性的,比如专业知识和技能;二是含蓄,比如价值观,人生观,甚至人格。同时,我们在招聘过程中始终坚持笔试和面试相结合。

有些公司不理解我们为什么坚持笔试。胡伟解释说,金融、金融、法律等专业知识是金融行业的基础,否则很难胜任。通过简历筛选、专业知识测试等技术手段,让具有良好专业能力和经验的人才加入正启团队。

其次,我们不会雇佣那些与我们价值观明显不符的人,即使他们有很强的专业能力和良好的学术背景。通过面试和沟通,了解应聘者和公司的价值观和文化是否匹配,性格特质是否适合应聘的职位,也是一个平等双向选择的过程。

正启金融2016校园展示

在正启金融,人才引进不仅仅是HR的事情,总裁办公室的领导也经常担任面试官或者猎头,深入参与高端人才或者关键岗位人才的认定和选拔。比如在深圳、上海、北京、武汉,异地扩张基本都是公司高层亲自挖人完成本地团队的团队建设。

类似于从外部引进的子公司高管,正启保理副总经理高磊、创新担保副总经理刘向华的例子也很典型。高磊从商业银行多年熟悉的领域来到不断创新的正启金融,从无锡来到合肥加入商业保理这个新兴行业。成立不到两年的正启保理作为正启金融新的核心业务单元,发展迅速。自2016年6月以来,保持月平均1亿元的业务增长,目前业务余额已超过13亿元。刘向华在商业银行方面也有丰富的经验。来到正启金融这个新平台后,刘向华在项目风险转型和消费金融转型探索方面有着强大的领导力。

在企业快速发展的时期,人才永远不够用。胡伟表示,候选人中有错杀的可能,适当的时候会给更多具备基本条件的人提供机会,然后在实战中选拔人才。一般来说,我们的就业定位是强调学历而不是学历,强调经验和能力。

同时,公司不断拓展和优化招聘渠道,通过网上招聘、现场招聘会、校园招聘、求职等多种形式不断引进人才。

实践也证明,成长迅速的正启金融,吸引了大量优秀的专业人士加入到对专业和创新要求较高的新兴金融行业。正启金融2012年成立时只有72名员工,但保持着70多人的年增长率。截至2017年6月底,正气团已达363人。

是有计划、有秩序的滚动增长,正奇人才团队的厚度不断增加,为传统业务增添新鲜血液,帮助新业务打造团队,不断提升作战能力,保证公司业务快速发展。

有地方就有东西,而且是基于奋斗者

正启租赁是正启金融成立后第一家新成立的子公司。第一批团队是从创新担保公司拆分出来的。当时,陈也从创新担保副总经理一职中脱颖而出,成为该子公司的独立总经理。在四年的血战中,他带出一位精英老师。由于其出色的工作表现和出色的团队领导能力,正启租赁总经理陈今年年初被提拔为正启金融领导小组成员。

在《政企财经》中,陈的成长故事不是一部靠天赋和机遇的偶像剧,而是一部靠努力和奋斗的励志剧。华丽转身的方式是有希望,换句话说,做得好就是赢得精彩。

有做某事的天赋。于能宏在正启金融大会上多次强调这个概念。在团队建设和重要人员的任免过程中,我们始终坚持能者上,庸者下的原则,形成了唯才是举,见思奇的良好氛围。

近年来,新业务布局的拓展,业务结构的积极调整,融资创新的不断突破,区域拓展的不断推进,可以说是困难重重,但正启自上而下从未动摇过。特别是领导团队,凭借创业军官和开拓精神,克服了各种不确定的困难和挑战,带领正气军团与潮流浴血奋战。

一方面,这与政企金融市场化的激励机制密不可分。通过薪酬标杆和核心团队持股的方式,正启形成了以绩效为导向的市场化薪酬激励和中长期激励相结合的方式,使团队价值与公司价值增长直接挂钩,焕发了管理团队的活力和战斗力。据悉,正启金融自成立以来实施了两项股权激励计划。

另一方面,应该归功于正启金融恰当的用人机制。

在正启金融,有这样一个三心标准:基层员工要有责任心,中层干部要有上进心,高层领导要有事业心。如果管理层把公司当成自己人生的事业,精神和精神就完全不一样了。

是建立在注重表现和被群众认可的基础上的。经过两轮干部调整,正启金融的核心管理团队不断充实。在俞能洪董事长的领导下,公司形成了一支高度团结、凝聚力强、战斗力强的领导团队。

政企财务领导小组与股东代表、董事会成员和监事会成员合影

在团队建设上,要坚持奋斗为本的原则,在干部人事任用上,要坚决不计资历,注重团队激励,让整个公司充满活力和激情。于能宏表示,如何让业务骨干发挥火车头和发动机的作用,如何拥有一批精力充沛的年轻人,巩固和发展基盘,让正气军团一直保持高昂的斗志,是各级管理者和HR系统面临的重要课题。

营造公平、公正、尊重行业的氛围,给每个人充分实现自我价值的舞台空间。正启金融经过探索,建立了分级的岗位职级体系,使员工的职业发展方向有横向和纵向两个维度,提供了管理渠道、业务渠道、专业渠道和运营渠道四种不同的发展渠道。随着公司的快速发展,可以为优秀人才提供更大的舞台,为追求卓越的人开辟广阔的职业发展渠道。

实践证明,正启金融许多优秀的子公司高管也从一线冲了出来:郑国小额贷款副总经理张莉,从业务骨干到子公司管理层,具有良好的个人领导能力、团队协作能力和优秀的沟通与发展能力,为郑国小额贷款信贷业务的发展做出了贡献;创新担保副总经理程华,从业务人员到风险管理部部门经理到子公司高管,各司其职,坚守风险底线,始终把风险防控放在第一位;小额贷款公司副总经理蒋是第一个从总部调到异地的正启人。他搭建了总部与各地子公司之间的沟通桥梁,并协助子公司进行风险管理和控制的系统建设

此外,正启金融坚持诚信为本、精益求精的原则,让那些品德高尚、职业道德严格、勇于付出、业绩辉煌的年轻员工脱颖而出。

比如2013年至2014年两次获得优秀员工的岳丽丽,很快从财务主管晋升为经理,在一家子公司轮岗财务部门主管。现在她是公司资本财务部的高级经理;2013年,同样是最佳新人的正启租赁王世明被评为2015年度优秀员工,成为团队强大的基石。他现在是第二业务部的负责人;信息技术人员窦磊获得了2013年最佳后勤支持奖。在公司信息化建设中发挥了重要作用,成为于能宏董事长口中的小引擎。他也成长很快,被提升为组长。他领导着信息技术团队,为公司的发展提供信息技术护卫

无论是中高层管理者还是普通员工,都有很多优秀的、优秀的人在快速成长,被委以重任。每一个有才华的人都有施展才华的机会,每一个梦想都有绽放的机会,这也决定了正气人无限的机会和可能。

这就不难理解为什么政祈金融年复一年保持着较低的流失率,这与金融业普遍较高的流失率是不同的。泰和咨询的数据显示,2016年金融行业整体离职率为27.8%,自愿离职率为20.6%,而正启金融整体离职率仅为5.2%。

让员工成为企业最有价值的合作伙伴

娶妻生子,成家立业。人们喜欢用这些重要的东西来标记生活的节点。对于创新担保法务部的王辉来说,买房、结婚、生子,完成了他来到正启后人生中最重要的三件事。

王辉的一生,其实就是正启向员工描述的朴素愿景。就像于能宏说的,对于员工来说,在工作中严格要求,让他们能增长技能,有职业平台,有成长空间;在生活中,我们应该在很多方面体谅和照顾他们,让他们随着年龄的增长,技能的提高,过上体面的生活。

其实这样的愿景已经慢慢变成了现实。

在联想控股,一直认为经营公司就是经营人,关注人的作用,尊重人的需求,为人的发展创造条件。以联想文化为企业根文化的正奇金融也大力提倡,把员工视为公司的价值伙伴。

于能宏董事长在员工手册中说,公司的发展是员工最大的福利。他认为,一个企业应该使自己成为一个有价值、有社会影响力的公司,每个员工都应该把自己的个人追求融入到企业的长远发展中,实现企业和员工的共同成长。

在打造永垂不朽的职业平台的同时,正启金融在联想文化中始终强调以人为本的核心价值观,重视员工能力的培养,制定并实施了以专业发展、职业培训、职业福利为重要内容的全方位人才培养计划。

特别是在联想管理学院的大力支持下,正奇金融建立了全面系统的培训体系,结合员工的不同岗位和发展阶段,有针对性地开展各种培训计划,让不同层次、不同领域的员工获得相应的培训学习机会,帮助员工快速成长。比如新员工的模培,中高层管理人员的领导力培训,中层后备干部人才计划,应届毕业生的新势力专项训练营,都是正启人力培训和人才培养的品牌项目。

入模训练就是让新人真正进入联想的语境。企业利益第一、求真、进取、以人为本的核心价值观,让大家注重协同效应,有助于推动一切工作。重新上市、退场看图、转个大弯等说法,让正启人学会了用联想的方法论去思考和解决问题,深刻理解了企业管理哲学的奥秘

在模训中,学生们挥洒青春

近年来,正启金融注重人才梯队建设。2016年,公司制定了《人才梯队建设规划》,旨在打造一支适应公司发展战略的高效、专业的后备梯队人才队伍,打造分层梯队人才库,实现公司有人才可供选择、培养和使用。

基于这一计划,公司进行了人才盘点,并于2017年初启动了人才培养计划的第一阶段(中层经理梯队人才培养计划),对来自不同业务单位和岗位的20多名正启员工进行为期一年的培训。以IDP个人发展规划、集中学习、项目实践为重点,为这些综合素质好、发展潜力大的梯队人才提供系统学习、交流、互动的平台。经过实践训练,这些年轻的人才有望成为未来正气楼的栋梁。胡伟说。

新人才是公司为配合业务发展而选择的宝贵财富。正启金融除了加强培训学习外,还通过制度和沟通机制的建设来保证新人才的快速成长。如果我们始终坚持导师制,新员工可以通过公司老人的帮助,快速融入集体,加速成长。

2015年7月入职的唐红梅就是典型代表之一。同济大学经济学专业毕业后,她加入正启从事资本市场业务。她可以说是一个稚气未脱的职场小白。在导师的悉心指导下,她逐渐成长为多面手,参与股权投资项目、资本市场固定收益业务、M&A基金等多项创新业务,积极为公司创造价值。2016年,她被评为优秀员工。

此外,正启金融继续开展多项企业文化建设活动。在文化体育比赛的激烈搏击中,在悠闲的集体游中,在热烈热闹的茶歇时间里,大家的心更近了,正气族更和谐了。公司自成立以来,连续五年荣获安徽省企业最佳雇主称号。

回顾过去的五年,正启金融在搏击商界,形成自己独特打法的同时,人力资源管理也在探索正启人才之路,让正启人真正做到一个地方思考,一个地方努力,一个地方汗水,共同为战略目标和美好愿景而努力。通过不断的人才队伍建设和人才机制创新,正启金融实现了从被授权到被授权的演变,打造了一支能打硬仗、能打胜仗的正启铁军。

期待新征程,正启理财策略2.0已经开通。

面对仍然严峻的经济形势,我们必须敢于第一,勇于创新和突破,勇敢地朝着不断追求更高标准的目标攀登,做出美好的事业。于能洪董事长说,最重要的是人,期望以真诚、精神、勤奋、思考、争取成功的心态勇敢争取成功。

鹰撞击天空。争当金融行业标杆、领跑者,正启人将以争强好胜的姿态,在为正启航行的漫漫征途中绽放新的传奇。

(郑玄)

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