优速全网货量实现15300吨 大包裹“变”道加速-包裹,加速,优速全网货量,双十一狂欢节刚刚落幕，专注大包裹的优速快递随即公布：11月11日，优速全网货量实现15300吨，再创历史新高。

优速全网货量实现15300吨 大包裹“变”道加速

双十一嘉年华刚结束，专注于大包裹的中性快递就宣布，11月11日中性快递总货运量达到1.53万吨，创历史新高。

这是UC公布转型包差异化发展后的第三年，公布双十一记录。时光流逝，转眼就是三年。在过去的三年里，每一个高峰都以优异的速度吸引了快递市场的注意力。尤其是被贴上大包裹快递的标签后，每一次速度的量变都是其对大包裹市场不断探索和深度培育的质变结果。

坚定地选择转换包

变化是唯一不变的，这句经典的话最适合快递行业。在大包裹转型提出之前，小快递市场几乎完全被国内几家快递公司瓜分。如果你想在红海打一条新的出路，你必须找到另一条出路。当你在一个非常成熟的市场，你再一头扎进去，无异于把鸡蛋扔向石头。整个快递市场需求量很大，市场没吃过或者吃不到的你都可以吃。走大包装差异化转型之路将是UC快递唯一的出路，UC快递董事长于连兵坚信。既然下定决心，就勇敢去做，这也是于连兵一贯的作风。

战略的确定加快了公司的布局。在提出转型发展的思路后，于连兵开始带领友水重组规划资源，加快大地块核心竞争力建设。在赢得资本方的青睐后，优速大举投资基础设施建设。通过全国各地配送中心的不断扩张，芝麻在全国专营网点开花结果，信息系统稳定健全。短短三年，优速在大包裹细分方面取得稳步进展，其不断刷新的体积记录也证明了这一点。

市场是检验企业改革的试金石。Uc快递找到了一条新的道路，差异化的战略选择和大包装的产品定位，帮助Uc快递迅速崛起。如今，随着超速品牌影响力的大力推广和大包裹市场地位的逐步稳定，大包裹超速已经进入消费者的脑海。

继续换衣服跑步

敏锐的嗅觉、正确的方向和不断的变化是企业立足市场的唯一规则。对此，UC快递理解其原因。

今年以来，UC快递加快了变革的步伐。在运营管理方面，实现了对93个配送中心的全部直接管理，促进了运营标准化的快速实施，在提高运营质量方面取得了显著成效；硬件设施方面，UC在全网29个配送中心投入巨资，吞吐能力和分拣效率大幅提升；信息技术方面，加快数字化管理进程，自主研发基于业务员层面的优素宝APP，推出内部管理的各种智能应用产品；在组织变革方面，它不仅引进了一批行业顶尖人才，而且坚持以人为本的发展理念，采用新的绩效和组织管理方法，相应地建立了一套适合组织发展的制度体系。

从过去的战略阵痛到现在的专注大包装，从追求量变到追求质变，每一步的超群速度都围绕着变化这个永恒的主题。于连兵表示，未来高速发展的新价值主张是以科技手段应对瞬息万变的竞争环境，打造性价比最高的高速包裹快递。在快递市场的激烈竞争中，只有看方向，看牢眼睛，付诸行动，才能在变道过程中快速奔跑，实现变道超车。

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