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当代金融家 · 封面人物 | 光大奇迹和老唐之道

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当代金融家 · 封面人物 | 光大奇迹和老唐之道

从基层到总行,从商业银行到中国人民银行、银监会,再到综合性金融集团,金融业务可以说是他不可或缺的。但在采访中,记者听到最多的不是说服他的业务能力,而是认为他擅长大事,待人宽大,擅长骂人。……

2007年12月,本刊发表文章《新队长老唐》。那一年是唐双宁新工作的开始,他刚刚完成了从银监会副主席到光大集团董事长的角色转换。当时他面对的是一艘生锈的船。光大集团作为中国改革开放的窗口,长期资不抵债,濒临破产。当时社会普遍认为光大无望,改革是死,不改革是死。谁送光大,谁纵向进,横向出。唐双宁被送到船头面对尖角。有舆论认为光大还有一线希望,也有人不以为然,认为会横盘出局。7年后,2014年,光大完成改革重组;8年后,2015年,光大跻身世界500强;十年后的今天,光大总资产达到4.5万亿元,相当于当年的7个光大;净资产3800亿元(当年负),年利润500多亿元(当时累计亏损);与此同时,它已经成为一个拥有完整金融牌照和众多实业的大型金融控股集团,业务遍及全球,不仅改变了数字,改变了社会地位,也改变了光大人的精神。

在此期间,世界经历了全球金融危机,光大经历了资金短缺和乌龙…光大的奇迹是如何在这样的基础和环境下出现的?带着好奇,十年后记者又去光大采访。

和上次采访一样,唐双宁不想提及光大的波折。比起形而上学,他更愿意谈论形而上学。他讲了自己近十年来提炼的理论,从第一次内会到难度转化理论,到后来的调理中医理论,再到最后的度与道的关系理论…他认为,无论是光大还是别的,都要把握度,体悟道。度是道的量的边界,道是度的质的升华,度的意识是道…在记者眼里,黄金永远是。

至于对其他人的采访,每个人都认为唐双宁不仅创造了大量的人,而且创造了一种伟大的文化,发生了根本性的变化。自1982年从财经学院毕业以来,唐双宁从未离开过金融系统,从基层到总部,从商业银行到中国人民银行、中国银行业监督管理委员会,再到综合金融集团。金融业务可以说是他不可或缺的,但在采访中,记者听到的最多。他没有说服自己的业务能力,而是分享了自己擅长做大事、待人宽容、善于控制人…这十年来,光大的领导班子成员进进出出。

普通人认同光大的团队是团结互补的,员工是詹妮弗式的,有一种荣耀感和归属感。大家都认为数字反映的是外伤的治愈,是治标不治本,而这些是内伤的治愈,是根本原因。治疗外伤容易,治疗内伤难,这是采访中常见的观点。这些内容也反映在唐双宁的一系列讲话和文章中。最经典的是他七年前写的《我觉得我就是这样》。这篇文章充满哲理,对人有现实意义。记者建议你不妨去找找。

在这次采访中,他还是说了同样的话。我是大蒜柱而不是队长。一个大蒜,最没用的是大蒜柱,没有食用价值;最有用的是大蒜柱,有了它蒜瓣才能生长。

少说话,还是开始我们的采访吧。

光大长征路上漫长的十年改革

《当代金融家》记者:为了澄清这十年,我想请你介绍一下你刚来光大时的情况。因为十年了,很多人不知道,很多人忘了,不知道新队长当时的困境,就无法理解老队长是怎么炼成的。

唐双宁:我真的不想说什么,因为在漫长的历史中,十年是什么?说实话,我经常会思考未来30年的自己。当然,我也忍不住顺其自然,但我还是想放下这个包袱,开始新的自己。不过我已经答应你的面试了,我也会配合你的。你说我是队长,我说最重要的是队长,最没用的是队长。因为队长不做具体的事情,一切都是大家做的,所以光大今天什么也做不了。如果我坚持,我只能说我不想来光大,那是中央的决定,我只能服从。为什么不是我想要的?当时光大资不抵债,财政亏损,市场萎缩,工资被借,人心散,市场形象很差,实际上已经破产。我上任的第二个月,中国人民大学建校70周年,遇到了原全国政协副主席、国家计委主任陈锦华。他说,老唐,你怎么了?你和中信几乎同时成立。人家怎么做的这么好?你怎么这么坏?当时在场的高级官员人数众多,让我很尴尬。我只好自嘲说,陈董事长,有两句话!总之,它被称为第一个吃螃蟹的人。中信第一个吃螃蟹的人。这是别人对人类的贡献,告诉后人螃蟹可以吃;还有一种说法是我们是第一个吃蜘蛛的人,这也是对人类的贡献,告诉后代蜘蛛不能吃。大家都笑着过去了。分配给我的任务是做好工作,我是背着拆分处方的。药方不能改。看你有没有能力治好。所以社会说纵向进横向出。当时工业、农业、中国、建筑等银行不欠债务。每天都在担心怎么还债,怎么还债,怎么给大家发工资;当时,损失的工资无法支付。到了年底,我不得不派人拎着旅行包去香港借点钱给员工发工资。像一个年终分红的制作组长,我一个人寄一个信封,是一年的工资。这样已经两年了。光大银行也长期无法出具报表,累计亏损,这也是汇金公司在注资时要求老股东缩股的原因,更何况拨备还没有完全做好。当时市场萎缩,人心涣散,人们早已下定决心跳槽,而不是现在上门想办法搬进去。当时也有企业来谈合并光大的条件,当然很苛刻,心情也不好。不像现在,我们去合并别人的时候,心情太不一样了。所以去年,我获得了最佳M&A终身成就奖,我真的觉得很平静。

图为光大十年改革重组大事记

我这一代人已经熟悉了《论持久战》。当时我就意识到我要的是持久战。我也是一个熟悉历史的人。历史上,第一个繁荣和文化的规则依赖于黄老的研究。当时我也意识到光大是靠黄老的学习。我提出“三号”的想法,就是心态要急,速度不要慢,力度不要小。不具备条件就等不及;如果你有条件,你不能等。当然,条件不是从天上掉下来的。创造条件是我们的责任。当时从战略上考虑大事,要分三个阶段:战略退却,战略相持,战略反攻。战略撤退是按照国务院批准的方案放弃股权,先生存;战略相持是吃饭,做好自己;战略反攻就是做好之后马上拿回股票。然后,在这个战略僵局中,光大先后成立了产业集团、资产管理公司、证券a股上市、h股上市、保险控制权返还、银行a股上市、h股上市、收购信托、香港工业企业稳定发展、集团重新上市…今天,光大已经成为1000多家机构和7万名员工,拥有银行、证券、

保险、信托、资产管理、基金、租赁、投行、期货等金融牌照,以及环保、新能源、房地产、航空、文化产业、高科技产业等大型金融控股集团,几乎都是当年收购的,今天可以左边看看亚太,右边看看欧美,去别人的M&A市场玩水……

图为中国光大银行在上海证券交易所上市

我想多说一句:光大集团在社会上往往被等同于光大银行。当然,光大银行是光大集团最大的子公司,但是社会上很多人并不知道光大是一个完全的金融牌照,更不知道它的实业。十年来,光大在工业领域,尤其是环保业务上也取得了巨大的成就。现在我们在垃圾处理、污水处理、秸秆处理、工业危险废物处理、环保厕所等领域有300多个法人环保项目,分布在全国100多个城市。垃圾处理质量超过欧盟标准,居世界第一,年处理量近2000万吨,现居世界第二,仅次于美国的卡万塔。垃圾发电每年70亿千瓦时,可为200万家庭供电;年污水处理量20多亿立方米,居世界第四位;秸秆年处理量800万吨,居世界第三;工业危险废物年处理规模60万吨,居世界第三位;而且掌握了关键技术,自己制造了设备。已进入亚欧市场的上市环保公司有三家,环保行业年利润30亿。以前我对这种表现没有太大信心,直到环保部长向我确认后,我才敢说出来。

当代金融家:光大改革重组的完成,标志着中国近十年金融改革的结束。现在回想起来,我们也可以看到中国国有企业改革的一个非常深刻和生动的例子。作为领导光大完成改革改制的掌舵人,能否与我们分享一下光大改革改制过程中的第一、第二个故事,以及你的一些感悟?

唐双宁:有很多故事和见解,可以写几本书。这个过程很复杂。刚到光大的时候,国务院已经批准了光大的改制改革方案,我的任务是落实。当时的改革改制方案内容很多,大部分人看不懂。其实最重要的是三句话:一是光大银行从股权关系上来说是汇金直接控股的;二是从股权关系上看,光大香港和光大实业由中建投资直接控制;第三,股东大会失败,银监会接手。这个真的没有办法。如果按照这个方案经营,光大集团在银行、香港企业、工业企业没有控股权,保险公司由外资控制,只剩下一家证券,集团占三分之一的股份。换句话说,从控股权来看,光大集团实际上只有一家证券占了三分之一的股份,还不如一家农村信用社。

当时一方面要执行国务院批准的方案,这是组织纪律问题;但是,另一方面,我又不能机械的去执行。如果机械实施,光大就不存在了,成千上万的人就没饭吃了。我无法向一般工作人员、历史和社会解释。有一定的把握。记得来光大的时候是香港光大控股成立10周年,想在香港办个酒会。因为我要去香港参加这个酒会,不可避免的会面临媒体的质疑。关于外部标准的问题,我给国务院写了一个报告,说坚决执行国务院的方案,同时在操作方法上提出了一些技术措施,要分步实施,内外有别,先解决国内国外的问题,国内改制改革完成后再解决国外的问题。香港企业对外说话,机构不变,业务不变,人员不减。这个意见被报道后,由于是回答媒体的技术问题,很快就从秘书长圈到了总理。画了一个圈之后,我们跟着这个。因为这个圈子和原来的计划不一样,有人开玩笑说我大意了,玩语录。不管你怎么说,我首先是这样稳定了港企,最后挽救了整个光大。

也是在这个过程中,我慢慢摸索到了调理中医的原理,认识到没有什么是中国不说也能做的,没有什么是中国永远做不到的。所以在复杂的改革改制过程中,我们普遍坚持中医调理。乌龙指的时候当然也用过西药,但一般都是中药调理,或者中西医结合。这样,调整就差不多了。国务院根据实际情况调整了光大的重组改革方案。经过五轮调整,终于走到了今天。

《当代金融家》记者:很多人说别人看不懂金融,但你说几句金融的话就能看懂,比如前面说的程度和方式,你解释一下真的是这样。请问复杂的问题怎么解释清楚,能否结合光大的情况来谈?

唐双宁:中国人谈论简单。我曾经说过一句话:说简单是初级水平,说复杂是中级水平,说简单是高级水平,说简单是没有水平。我看到网上流传着某省委书记收集的一些短信和名言,其实是我内部的一些发言,比如1。小胜靠实力,中胜靠智慧,大胜靠德性,全胜靠道,是德性、智力、实力的总和。2.长跑比赛往往以领队不是冠军开始;错误经常在匆忙中出现。3.是能战胜敌人的英雄,能战胜自己的圣人;英雄战胜敌人,圣人没有敌人。4.会办事不是技能,不出事也不是技能,会办事,能成事,不出事也是技能。5.上层默默做事,中层忙而不能做事,下层出事。6.一等的人在位时懂,二等的人下台时懂,三等的人死了也不懂。7.一等的人有脾气的能力,二等的人有脾气的能力,三等的人有脾气的能力。真的不会生气,生气是用别人的错误来惩罚自己。8.让人服气,上;我深信不疑,我也深信不疑;心不服口服,更常;心不服口也不服,多数时候也是。9.想要存在,就得让别人存在。如果树木被砍倒,就没有斧头了。10.政治是暂时的,经济是长期的,文化是永恒的。在这件事情上,我说他们奉承我是可以的,侵犯他们的知识也是可以的,但是无论如何,这说明这些话已经得到了社会的认可。当然,我也知道说起来容易做起来难。我这一代人从小就喜欢看《矛盾论》,我看了几十遍。对一些事物的哲学思考,对一些语言的提炼,都是在那个时候学到的。不客气的说,我十几岁的时候是我们厂的大笔筒,参加全国大会的材料都是我写的。谈到《矛盾论》,《矛盾论》矛盾的共性在于特殊性,也就是说,不同的具体事务有一个共同的规律,必须符合规律。其实法律就是道。这几年在光大谈工作思路和方法的时候,更多谈的是度和道。度是道的量化极限,道是度的质的升华。我想如果我们真的发自内心地理解这一点,我们会受益匪浅。

你让我说怎么针对光大的实际说话让大家都懂。我说的越简单,越能理解。我讲过什么是水平,我说那个水平真的就六个字:量力而行,什么都不会发生。可以当官,但不能做错事;什么都没发生,但什么都做不了。如何完成事情,如何避免事故,变化很大,而且是不断变化的。记住这六个字,在具体工作中根据自己的实际情况去把握就行了。

不要忘记你对企业管理艺术的首创精神

《当代金融家》记者:光大从一个资不抵债、破产的企业发展到今天的大型金融控股集团,并不容易。你当飞行员的十年间有没有什么特别的秘籍或者枪法?如何看待自己的领导艺术?

唐双宁:光大走到今天,当然要感谢大家的努力和各方的支持。2015年光大改制改革完成后,我正式明确提出四点共识。第一个是光大取得的成就是几代光大人的共同努力,因为前人的探索会给后人重新选择道路的机会。办好一个企业,既靠制度,也靠人,这是我提出人本经济学概念的初衷。另一方面,光大改革改制的最终成功是团队成员和员工共同努力的结果,是党中央、国务院正确领导和各部门支持的结果。同时,我想从我的角度谈谈毛泽东的思想,毛泽东的思维方式,毛泽东的气质魅力,以及毛泽东这一代人,包括周恩来精神,对我们的领导班子和改革发展的潜移默化的影响。

可以说,毛泽东的哲学思想对我影响最大。他说矛盾双方都是根据一定条件向相反方向转化的。这句话我从少年时代就背下来了。就是这句话的影响,让我看到,到了光大很容易变得极难。四年前,光大证券乌龙手指事件发生的时候,说是乌云压城灭顶,然后光大银行要在香港h股上市,在此之前,资金短缺。可以说,我们面临着一栋大楼倒塌的严峻形势。当时我想了毛主席的大部分,当时天上出现乌云,我们指出这只是暂时现象。黑暗即将过去,黎明就在前方。正是这段话让我们活了下来。

毛泽东的党建思想对我们影响很大。我前面说过,刚来光大的时候,按照原计划,光大只有一家证券公司,1/3的股份,其实就是解体。光大对其关联企业基本没有控股权。股权最高的时代如何管理?怎么办?习近平总书记在庆祝中华人民共和国成立90周年的讲话中指出,党对军队绝对领导的根本原则和制度,源于南昌起义,以三湾改编为基础,在古田会议上定型,是人民军队区别于一切旧军队的政治特点和根本优势。这三个地方我都特意去过。到了光大之后,我也带着疑问第二次参观了古田会议现场。受毛主席党建思想的影响,我意识到只有加强党的领导,光大才能找到出路。加强党的领导不是空洞的。怎样才能加强党的领导,搞好光大?我告诉你一件事。当时我们向中央组织部申请在光大的改革改制文件中纳入两个管理两个职能。所谓两管两管,即光大集团党委管光大银行党委,管理光大实业和光大香港党委;光大集团和光大银行的党委书记兼董事长,以及光大集团的另一位领导和光大实业和光大香港的党委书记兼董事长。没有股权,我们就有党权。在股权至上的时代,我们靠这个党股管干部,管方向,保证人心不散,方向不偏。中央给了我们这样一个政策,我们依靠这个政策来建设有特色的党,打持久战,才有今天的繁荣昌盛。

关于毛泽东军事思想的影响,我讲过《论持久战》,《论持久战》的核心思想是把抗日战争分为战略退却、战略相持、战略反攻三个阶段。鉴于光大改革重组的复杂性,我们先以空间换时间,放弃光大银行、光大实业、光大香港的控股权,通过战略撤退,银行等大企业获得注资,恢复业务发展;然后,经过战略胶着,增强自身实力,经过一系列小胜利,最终积累成大胜利;然后通过战略反攻,交换空间,重新夺回各个企业的控股权,实现了改革重组的成功。

周恩来精神对毛泽东一代的影响。说到毛主席,你不能不提到周总理。两者在我们党的历史上可以说是相辅相成的。周恩来精神可以说是博大精深,其核心是顾全大局,承担屈辱的重担。当时中央领导找我谈话,让我去光大。我确实害怕困难,但后来我怀疑周总理是否困难。文革时期难吗?不是更难吗?是周恩来的精神给了我勇气,把我带到了光大。在具体工作中,我们关心基层员工,福利待遇偏向一线。2008年以来,降薪加薪,干部公推,形成了退让文化。当时,一些领导干部从大局出发,主动让位。在官办和领导干部盛行的情况下,能顾全大局,放弃职位,容易吗?可以说,周恩来精神一直影响着我,影响着光大,为光大走到今天提供了强大的精神动力。

我也想说说长征精神的影响。大家都知道我又走了长征,对长征做了一些考证。我把长征精神概括为坚定信念、顽强意志、严格纪律、不怕牺牲的战斗精神、尊重实际的作风和团结的凝聚力。光大在2007年被迫进行改革和重组,因为它资不抵债,濒临破产。其实相当于在市场围剿中走长征。与此同时,改革重组计划已经制定和修订了五次,这相当于长征立足点的一个艰难选择。2013年,国务院终于同意维护光大诚信,解决历史遗留的一切问题,理顺各级股权关系,等于光大哈达铺会议,在陕北找到了立足之地。之前我们有过类似湘江血战,遵义会议,四渡赤水,娄山关的经历。2013年乌龙指事件打击光大如同红军打击张割据路线,但红军终于完成了长征,光大终于完成了改革改制。现在光大从一个失败的企业重生为世界500强企业之一,相当于长征初期为取得胜利而被迫进行的战略转移。在实践中,我们认识到,长征的胜利取决于长征的顶天立地,搞好国有企业也需要长征的顶天立地。

优秀选手的战略

《当代金融家》记者:重组改革完成后,光大进入了发展的快车道。近年来,广在进军全球市场方面取得了长足的进步。您还获得了中国M&A终身成就奖。请大家谈谈光大的国际化现状。

唐双宁:近年来,我们开始进入国际市场。光大银行成立了香港分行、广银国际分行、首尔分行、广银欧洲分行、卢森堡分行,目前仍在其他地区部署。其他企业也在走出去。光大证券收购香港新鸿基金融,注册成立光大新鸿基(英国),并正在进行一些新的M&A谈判。光大控股有限公司收购的中国飞机租赁公司已在h股上市,还收购并控制了阿尔巴尼亚地拉那机场100%的股权。近年来,先后在美国、德国、以色列、瑞士等国家投资收购了一批高科技企业,包括电子可穿戴设备、机器人、航空技术、汽车检测、新能源、医疗设备等。光大国际公司收购新加坡汉科环保公司并更名为中国光大水务有限公司,成功在新加坡上市,收购波兰最大的企业,其他企业也在积极推进相关并购…我们的计划是以香港为主要跳板,积极努力尽快完成全球布局。

三个30年的感觉和愿景

《当代金融家》记者:人们一看你,就会说他是金融家,书法家,画家,诗人,党史研究专家。在这些多重身份中,你的回应是一个真正的金融家,他首先必须是一个哲学家。现在,你即将向光大招手十年,站在一个新的节点上。你如何定义自己未来的身份?能否分享下一步的感受和愿景?

唐双宁:我现在的工作当然是金融。从大学毕业到现在30多年都没有离开过这个行业。同时也喜欢文学,历史,哲学。我们谈了红色文化,谈了中华民族优秀的传统文化,但是没有开始提。这些优秀的传统文化给我个人和光大的改革发展带来了很多有益的启示。回答你的问题,我想说,在我人生的前30年,和大多数人一样,上了小学,上了中学,赶上了文革,在工厂当工人,在工厂当党委书记,恢复高考后考上了大学。总之主要是在工厂学习工作;第二个30年,我主要在金融不同的领导岗位上工作。这个经历大家都知道;第三个30年,希望能在文化艺术上实现新的自我。

我认为经济是一个国家的身体,文化是一个国家的灵魂。在物质文化和精神文化的关系上,首先要进行物质生产,发展经济,否则就没有生产灵魂的物质基础;同时要弘扬文化,身体要孕育灵魂。只有肉体,没有灵魂,是植物人,是行尸走肉;只有血肉丰满的人,才是完整的人。

从具体企业来看,大企业必须有自己的企业文化。在过去的十年里,我实际上投入了大量的精力来建设一个光明的企业文化;从小的角度来说,企业领导的文化素养也能给企业带来实实在在的好处。我举个例子。2012年,光大银行在h股上市过程中寻求海外基石投资者。在与台湾富邦集团的谈判中,我们希望他们支付1.3亿美元,但他们坚持只支付1亿美元,双方陷入僵局。在会谈期间的晚宴上,他们的领导人蔡志勇和蔡明兴在我挂在长城上的草书不是英雄之前,驻足欣赏了很久。我当即决定把这部作品作为礼物送给对方,对方后来表示也会把原来的1亿美元投资增加到1.3亿美元。大家开玩笑说我的七个字值3000万,平均每个字430万!

图为唐双宁的作品《没有长城就没有英雄》

最近,我们的欧洲子公司广银欧洲和卢森堡分公司开业了。卢森堡首相贝尔蒂尔和数百名各界名人出席了揭幕仪式。我与总理、财政部长、中国驻欧盟大使共同剪彩,并与贝尔蒂尔总理、财政部长、金融监管委员会主席、中国驻欧盟大使鲁共同发表演讲。总理在讲话中说,他上任后收到的所有礼物都放在仓库里,只有我上次访华时送的双马画挂在办公室里。在仪式上,我还将自己的书画捐赠给了卢森堡博物馆。卢森堡政要和各方代表表示,我们的开业活动受到了公司董事长精美艺术品的推动,这在世界上是独一无二的。其他开幕活动不是领带就是红酒。说明欧洲人热爱艺术,欧洲当局也表示,世界上没有一家银行能做到这样的高品位(指客人规格)、优雅(指企业文化和艺术)、深刻(指同时举办中欧发展论坛)、开幕式简单。

图为唐双宁向到访中国光大集团的卢森堡首相贝尔蒂尔赠送油画

我开玩笑说,在光大,我卖身自娱,我的书画成了我们最好的公关礼物,省了不少费用。

回过头来看,这么多年,我主要从事金融方面的工作,同时也在经济金融理论、哲学、党史等方面投入了一些精力。大家都知道,我在文艺方面也有很大的爱好,我觉得这些都和我的工作是相通的,可以互相促进。所以希望在未来30年的文艺中找到新的自己。至于我还能不能活30年,能不能找到,顺其自然,尽力听天命。

《当代金融家》记者:习近平总书记还提到,要弘扬超越时空、超越国家、充满永恒魅力、具有当代价值的中国文化,传播当代中国文化创新成果,继承传统优秀文化,弘扬时代精神,立足国家,面向世界。如何看待向世界传播中国文化?

唐双宁:从世界历史来看,军事力量可以占领一个国家的领土,经济力量可以占领一个国家或地区的市场,但只有文化才能占领人心。从这个意义上说,政治是暂时的,经济是长期的,文化是永恒的。

今天,人们在谈论西方文明时,往往称之为希腊,并把它的起源简化为希腊文明。所谓希腊文明,其实是古埃及文明和古巴比伦文明孕育的泛地中海文明,覆盖了包括地中海东南沿海、小亚细亚半岛、巴尔干半岛、亚平宁半岛、地中海岛屿在内的广大地区。19世纪上半叶,在希腊国家出现之前,英国、法国、俄罗斯、德国等西方国家推动了巴尔干独立运动。在全球殖民化的背景下,为了包装西方蛮族,实现全球文化渗透,泛地中海文明转型为希腊文明。当然,我想明确一点,西方文明虽然有包装的嫌疑,但是西方文明有很多值得学习和欣赏的地方,我欣赏西方文明的精髓。这里我指的是中华文明本身顽强的生命力,是一种强烈的文化自信。当然,中华文明需要向世界上所有先进文明学习融合,不断创新,但不需要刻意包装。中国文化可以分为优秀的民间文化、艺术文化、文学文化和思想文化,它们都应该在不同的领域和阶段加快走出去的步伐。以前,我们不能出去,因为我们的经济落后。现在经济出去了,为文化出去创造了条件。只有中国文化走出去,才能让人信服,中华民族才能在世界民族中真正自立。

结论唐双宁的诗《迎中秋》

相见恨晚中秋梦(于为光大工作十年)

十年里你有多少悲欢离合梦到上床过中秋?

晚上很难入睡,眼泪也不是空的。安慰最后穹顶上的小银钩。

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