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领跌股

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乐视退 0.35 -10.26% 0
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天齐锂业 23.22 -10.00% 0
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原力场打破不动产领域知识焦虑

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原力场打破不动产领域知识焦虑-力场,不动产,焦虑,打破,领域,知识,「任何一个组织和企业的发展都有极限,且总会滑过抛物线的顶点向下发展,因此在第一条曲线结束之前,我们需要找到第二条曲线。其实每一个企业都在探索各种各样的第二曲线,但核心是在正确的时点找到,并坚定地转型。」在原力场二期的开幕课堂上,原力场商学院院长杨现领这样论述他的洞察。

原力场打破不动产领域知识焦虑

“任何组织和企业的发展都有它的极限,它总会滑过抛物线的顶点,向下发展,所以我们需要在第一条曲线结束之前找到第二条曲线。其实每个企业都在探索各种第二曲线,但核心是找准时机,坚定地转型。在力场第二阶段的第一堂课上,力场商学院院长杨现领这样讨论了他的见解。

力场商学院院长杨现领发表了演讲

“第二曲线”一词源于管理学大师查尔斯·汉迪的同名著作。在一个深受互联网影响的时代,没有人或企业可以独善其身,每个人都必须面对在现有渠道达到极限之前寻求第二条曲线发展的问题。

过去,占据一条曲线可以稳定发展几十年,P&G、通用、福特甚至超过100年就达到了市值的巅峰。在后工业时代的沃尔玛,只用了50年,快了一倍。“现在是“大变小红利”时期。以前享受十年奖金是对的,现在才三年。」

留给企业的开发时间越来越短。掌舵的应该怎么做?

“企业应该学习和更新他们的行业意识. “杨现领

机会在左边,深渊在右边

与其他行业相比,房地产服务业非常特殊。

从市场来看,在以新房为主的增量市场中,盖楼和房产销售是唯一的主题,开发商是大玩家。谁能拿到土地,谁就能快速提取资金。但在股票时代,尤其是近两年租赁的兴起,是谁能服务于需求的两端。

开发商和玩家面临着从开发制造到生活生活服务的挑战,而股票领域的玩家则面临着多业务、跨行业运营的挑战;进入前期的玩家面临转型的挑战,进入后期的玩家在头部资源集中的情况下面临自我生存的挑战。

从用户方面来说,用户的需求在不断细分,对服务质量的要求也在不断升级。如何沉淀在线数据,如何准确捕捉消费者需求,如何放大网络效应?

我不知道有多少公司知道答案,但我相信有很多公司想知道答案。房地产圈,看似“老”“静”“不差钱”,却有着最焦虑的一群人。

一方面,有前所未有的时代机遇;另一方面,市场环境正在加速变化。在行业边界不断被打破的情况下,企业领导者如何打破认知边界?

抛出的第一个问题肯定是:

谁能说清楚未来的市场和行业趋势?

谁能告诉我什么时候进行变革以应对变化?

谁能告诉我这个转化对不对?

力场第二阶段举手发言

如何填补行业空白?

在这个行业集体知识焦虑的情况下,很多成熟行业都涌现出有代表性的学术研究机构,在行业内灌输和分享知识和经验,比如以互联网行业为主的湖滨大学,擅长经典商业理论和实践的中欧商学院。

但是对于历史积累不足的房地产服务业来说,以前从来没有一个机构可以担当这个角色。很多从业者关起门来做生意,是因为保持了“零和博弈”的传统思维。“目前,中国的房地产服务行业缺乏一个交流的领域,”邓永强说,他是原力场的二期学生,也是吴极科技的副总裁。“很难找到一个可以横向分享经验,为行业提供前瞻性思维的学习场所。」

另一方面,大家都低着头,没有人梳理总结行业发展的底层逻辑。原力场第一期学生,房地产界资深从业者马杰说:“大家都有一线作战的经验。为什么要加盟,经纪人为什么要合作,如何选择商圈长期出租?理论逻辑没人梳理。大家都是以零散的观点去预测市场,缺乏学习空间。」

这个交易量接近20万亿的行业,迫切需要一个有效整合领域内知识和方法论的“学校”。直到今年,壳牌研究院创办的原力场商学院的出现填补了这个行业空白。

“启动原力场首先是希望研究能给行业带来价值;二是陪伴行业内的从业者共同成长,打造一个让大家平等交流的组织;三是形成一些行业存款,存放一些知识,一门课程,一个信托。对于建立力场的最初意图,杨现领表现出了他对这个行业的热爱。

只有梳理一个行业的发展历史,才能认清一个行业的发展逻辑。壳牌研究院在近三年的研究中,研究了中介等行业近20年的发展历史,中小品牌的成长过程,经纪人收入如何变化等。,并将大量精力投入到房地产服务业的发展逻辑研究中。

力场,汇聚思想的集中

相比清华、中欧等以教授普适商业理论为主的EMBA商学院,力场更“刺激”。

力场邀请讲师来演讲

这里聚集了一批地产领域的顶尖人物,如远利地产商学院院长杨现领、亚马逊高级科学家向东博士、日本地产亚洲研究院研究总监曹韵贞、澳大利亚雷怀特创始人丹怀特、链家集团高级副总裁高军等,他们都是远利地产的讲师。学生包括企业家、高管、企业家、合伙人、投资人等。来自泛房地产领域。

课程设置方面,远力场二期开设6大类30余门专业培训课程,重点关注行业洞察、战略管理、科学管理、用户体验、数据运营、组织管理、创新、金融等主流话题。课程R&D团队成员对课程进行了精心打磨,每个模块都邀请了至少三位在相关领域有丰富实践经验的权威讲师进行授课,旨在解决学生的问题。

比如前两天原力场第二课“产业与市场”模块的课堂上,中国人民大学经济学院的陶然教授从宏观角度全面分析了中国房地产市场发展的内在逻辑,帮助很多低头匆匆站在高处的从业者,从土地与房地产的相关机制中探寻问题的答案。

根据杨现领博士“房屋租赁开启行业发展第二曲线”的说法,Hi-Live.com创始人兼CEO夏庆宁从未来五年租客和房东的行为、人群、需求、核心痛点的变化进行了细致的课堂开发,看透最终带来的市场、产品、服务的变化,通过培养用户思维来解决前面提到的租客的焦虑。

在以实践为导向的非现场课程中,力场还组织学生对行业内的标杆企业进行深入考察。比如今年3月,第一班70多名同学走访了链家网和麦田地产这两家行业内有代表性的企业,亲身感受了链家和麦田的企业文化。在这个过程中,链家多年来积累的互联网能力和麦田公司的文化沉淀给学生留下了深刻的印象,使这些来自行业的高管对两家企业的模式和风格形成了直观的感受,为后续课程奠定了基础。

没错,在这样一个集中度极高的组织中,学生完成了对现有认知边界的“定向爆破”。二班很多同学都是一班同学推荐的。“CEO下课后,还让其他高管过来学习,让高管圈刷新认知,在各个职能细分中获得更多新的知识和价值。」

据了解,壳牌研究院主办的力场是房地产服务领域的EMBA,其价值观是“基于崇高理想和认知进化”。第一门课程于今年3月推出,面向泛地产领域的创业者、高管、企业家、合作伙伴和投资者,旨在激发创业者的学习和成长,分享经验,提高认知,使行业不断演进。

原力场第二期部分学生代表合影

这让我想起了15世纪的意大利美第奇家族。他们在佛罗伦萨聚集了当时欧洲最具创新精神的头脑,让他们相互交流碰撞,最终带出文艺复兴的辉煌果实。后世称这种碰撞方式通过思考美第奇效应而产生创新灵感。这样,原力场商学院就是一个“美第奇效应”的残余。

这是中国房地产服务业从业者“问未来”的一次伟大尝试。通过系统梳理过去的道路到达未来的深度,力场也会在解决知识焦虑的同时“沉淀一些东西,沉淀一些知识,沉淀一些课程,沉淀一份信任”。」

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